Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства

Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства

Дата проведения: 21-22 сентября 2019


Вы — руководитель на производстве. 

㊉ Несмотря на ваши старания, ваши мастера и рабочие недисциплинированны, безответственны и плохо поддаются контролю. 

㊉ Вы перепробовали и кнут, и пряник, но не достигли удовлетворительного результата. 

㊉ Вы не можете уехать даже на несколько дней, потому что не уверены в своих работниках. 

㊉ Вы мечтаете о полноценном отпуске, но понимаете, что должны выбрать - либо бизнес, либо отдых. Вы на нервах, плохо спите и ругаете всех и вся. 


Chaos.png
Эта ситуация типична для многих руководителей. Для эффективного управления таким коллективом вам не хватает специфических знаний о методах управления.

Наш тренинг как раз нацелен на решение этих проблем и задач.


В программе используются понятия «группа» и «лидер»:

Группа:

㊉  сотрудники компании в вашем подчинении

㊉  рабочий коллектив


Лидер:

㊉ Собственник бизнеса

㊉ Руководитель компании и его заместители

㊉ Администратор

㊉ Руководитель отдела

㊉ Кандидат, претендующий на роль руководителя

㊉  Неформальный лидер коллектива



Наш тренинг для лидеров. Мы научим управлять группой. Производство станет единым механизмом, где вы занимаетесь развитием бизнеса и получаете удовлетворение от работы.



Mihail.png

Этот тренинг вам необходим, если:

㊉ Сотрудники не выполняют поставленные задачи, нарушают сроки, принимают самостоятельные решения без вашего ведома, не соблюдают правила компании. 

㊉  В вас не видят лидера и саботируют приказы, распоряжения и задачи.

㊉  Вам не доверяют подчиненные. 

㊉ В группе есть теневые лидеры.

㊉ Сотрудники опаздывают на работу, пропускают планерки, игнорируют отчеты, позволяют себе оспаривать приказы.

㊉ Вам сложно увольнять людей.

㊉ Вы руководите людьми, которые были с вами одном уровне - вы общались и дружили. 

㊉ Группа делится на подгруппы, внутри которых дружат, а по отдельности - пытаются друг друга потопить и очернить перед начальством.


Mihail 2.png


Программа тренинга


Вы научитесь:

㊉ Дисциплинировать сотрудников

Узнаете правила построения производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.

㊉ Завоевывать доверие сотрудников

Авторитет, вера в ваши идеи, убежденность в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко ее использовать после тренинга.

㊉ Как стать лидером

Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.

㊉ Внушать уважение и повиновение

Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.

㊉ Групповой динамике в малых и больших группах

Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.

㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения 

Вы поймете, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.

㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы

Вы станете таким лидером, что подчиненные будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.

㊉ Вовлечению новых участников в компанию

Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.

㊉ Полной функции управления

Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.

㊉ Форматам коммуникации лидера с группой

Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.

㊉ Делегированию полномочий

Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.

㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом

Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность. 

Цель модели – создание безупречно выполняющего поставленные задачи коллектива, который уверен в силе и компетенции лидера. Коллектив при этом чувствует личную свободу и участвует в принятии важных решений. Модель включает особый способ решения задач командообразования.


Michaels.png




Запись на тренинг
Тренинг ведут:
Ректор института современного НЛП
Самый опытный тренер НЛП в России
Мастер преподавания классической модели НЛП
Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства

Дата проведения: 21-22 сентября 2019

Время проведения: c 10:00 до 18:00

*
Бронь места на тренинге
**
Участие в тренинге "Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства"
***
VIP участие в тренинге "Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства"

Телефоны

Каждый день с 10.00 до 20.00

Место проведения

Филипповский пер. 8, стр 1

Арбатская
Кропоткинская
Стоимость И ЗАПИСЬ НА ТРЕНИНГ
*
Бронь места на тренинге
2 000 руб.
смотреть онлайн трансляцию
стать участником чата
**
Участие в тренинге "Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства"
15 000 руб.
участие в тренинге
получение презентации
раздаточные материалы
участник чата с поддерждкой тренеров
***
VIP участие в тренинге "Дисциплина и управление на производстве. Способы эффективного руководства"
20 000 руб.
участие в тренинге
получение презентации
раздаточные материалы
видео-запись тренинга
30-и минутная консультация одного из тренеров
участник чата
Выберите ступени тренинга в которых хотите принять участие
Итого стоимость обучения:
0руб.